Кадры решают всё

Накануне старта летнего сезона разобрали самые актуальные кадровые вопросы для организаций отдыха и оздоровления детей вместе с Вадимом Скляровым, заместителем директора Загородного лагеря «Зарница».

По данным федерального мониторинга в Свердловской области по итогам 2024 года в загородных организациях отдыха детей и их оздоровления общая численность работников составила 5097 человек, в том числе педагогических работников – 1887, вожатых – 1285.

Каждый новый сезон — настоящее испытание. Набор, адаптация и включение профессиональных кадров по всем направлениям деятельности  — настоящий марафон для любого детского лагеря. Как организовать работу с кадрами с учетом всех обстоятельств? Какие вакансии и профессиональные компетенции актуальны в организация отдыха и оздоровления?  Давайте разбираться.

Ценным опытом с нами поделился Вадим Евгеньевич Скляров, заместитель директора по воспитательной работе БМАУ «Детский загородный оздоровительный лагерь  «Зарница», победителя Всероссийского конкурса «Лучший лагерь России» 2024 года.

Дефицит кадров: причины и последствия

 Сфера детского отдыха сталкивается с серьезным кадровым кризисом. Основные причины – даже не низкая заработная плата, а сезонный характер работы и высокая эмоциональная нагрузка. По опыту, в 2023 — 2024 годах более 35% лагерей области испытывали трудности с набором технического, педагогического (вожатых и воспитателей) персонала, а также медицинских сотрудников и службы питания. 

 

Сезонность работы, её удаленность от места постоянного проживания, отпугивает многих специалистов, особенно молодых. Летние каникулы – это всего 3 месяца активной работы, а что делать остальные 9? Кроме того, например, профессия вожатого или воспитателя в лагере часто воспринимается как временная подработка, а не как серьезная карьера. Это приводит к тому, что многие талантливые педагоги находятся в школах или других сферах, где есть стабильность и перспективы роста. 

Мотивация персонала: как вдохновить сотрудников

Одним из ключевых решений кадрового вопроса является грамотная мотивация персонала. В нашем лагере мы активно используем как материальные, так и нематериальные стимулы. Например, внедрили систему мотиваций за успешное проведение смен и положительные отзывы от детей и родителей. Безусловно с помощью самооценок и конструктивной обратной связи со стороны руководства и опытных наставников. Также, для сотрудников подразделений мы предлагаем возможность бесплатного проживания и питания, что особенно актуально для приезжих специалистов. 

Деньги – не единственный мотиватор. Мы стараемся создать атмосферу, где каждый чувствует свою значимость. Регулярно проводим тренинги, мастер-классы и корпоративные мероприятия, которые помогают сплотить коллектив.

"Мы стараемся выстраивать все подготовительные к сезону процессы таким образом, чтобы абсолютно каждый сотрудник почувствовал свою включенность и значимость. Когда всем понятны «правила игры» - все организационные вопросы, становится легко работать и получать удовольствие от признания результатов своей деятельности."

Удержание сотрудников: стратегии успеха

Удержать ценные кадры – задача не менее важная, чем их привлечение. В нашем лагере мы делаем ставку на создание комфортных условий труда. Это и гибкий график, и возможность участия в программах повышения квалификации, и даже системная поддержка саморазвития. 

Одной из самых успешных инициатив стала программа лояльности для постоянных сотрудников. Те, кто работает у нас несколько сезонов подряд, получают дополнительные льготы: путевки для своих детей, поддержка и сопровождение участия в профессиональных конкурсах и событиях, скидки на услуги партнеров лагеря и возможность участия в управленческих решениях. 

Повышение квалификации и цифровизация: инвестиции в будущее

Профессиональная подготовка и переподготовка персонала – это не просто требование времени, но и необходимость. В Свердловской области действуют несколько программ обучения для потенциальных сотрудников, включая курсы при колледжах и университетах. Мы активно сотрудничаем с этими учреждениями, приглашая их выпускников на работу и направляя наших действующих сотрудников к ним на обучение.

Кроме того, мы внедрили систему онлайн-обучения для наших сотрудников. Это позволяет им повышать квалификацию в удобное время, даже вне сезона. Например, вожатые могут пройти курсы по детской психологии или игровой педагогике, что делает их работу более эффективной. 

В эпоху цифровизации нельзя игнорировать современные технологии. Мы активно используем инструменты для связи с сотрудниками. Например, активная работа закрытых каналов и чатов в мессенджере, где обсуждаем рабочие вопросы, делимся идеями и поддерживаем друг друга. Важным элементом отбора персонала в нашем лагере является система онлайн-заявок для желающих работать, что значительно упростило процесс подбора и отбора кадров. Ведь заполненная анкета показывает истинную заинтересованность потенциального сотрудника и является для нас неким маркером его отнесенности, аккуратности, дисциплины и самопрезентации.   

 

Кадровые успехи: инструкция по применению

Кадровые вопросы в сфере детского отдыха – это вызов, но и возможность для роста. Вот несколько конкретных советов от нашего эксперта, чтобы справиться с дефицитом персонала в лагере. 

  1. Прорабатывать способы материальной и нематериальной мотивации персонала. Выводить уровень заработной платы на конкурентный и предлагать дополнительные льготы.
  2. Создавать комфортные условия труда и поддерживать благоприятный психологический климат.
  3. Инвестировать в профессиональное развитие сотрудников.
  4. Использовать современные технологии для управления персоналом.
  5. Развивать сотрудничество между учреждениями отдыха и оздоровления детей в сфере работы с персоналом.

"Уверен, что при грамотном подходе сфера детского отдыха сможет не только преодолеть кадровый кризис, но и выйти на новый уровень. Ведь наши дети заслуживают самого лучшего – и начинается это с тех, кто о них заботится"

Наличие тех или иных вакансий в организациях зависит от сезонности, инфраструктуры и штатного расписания конкретного лагеря. Сегодня в типовом перечне вакансий организаций отдыха и оздоровления есть следующие позиции:

 

  • директор (заведующий)
  • педагог-организатор
  • воспитатель
  • вожатый
  • помощник вожатого
  • инструктор (по туризму, спорту, физической культуре)
  • диджей
  • медицинский работник
  • кухонный работник
  • повар
  • водитель
  • бухгалтер
  • уборщица помещений

 

 

Узнать об открытых вакансиях в детских загородных лагерях Свердловской области можно на официальных сайтах организаций или в аккаунтах в социальных сетях. Актуальные данные организаций представлены в каталоге лагерей на нашем портале. 

Прокрутить вверх